办刊历史

1940年3月25日，《陕西日报》边区群众报》刊，为陕甘宁边区党委机关报、西北局机关报。

1948年，更名为《群众日报》，为西北局和后来的陕西省委机关报。

1954年，改名为《陕西日报》。

2012年3月2日，陕西日报传媒集团正式挂牌成立，标志着陕西日报的发展进入了一个崭新的阶段。

截至2020年3月，《陕西日报》拥有5种报纸、2种刊物、9家网站、100多个移动互联网媒体，新媒体覆盖用户超过1000万。

2020年3月24日，习近平总书记对陕西日报创刊80周年作出重要指示，充分肯定陕西日报创刊80年来所发挥的重要作用，对陕西日报守正创新、融合发展提出明确要求和殷切期望。

办刊条件

下属机构

陕西日报传媒集团拥有《陕西日报》、《三秦都市报》、《陕西农村报》、《当代女报》、《西部法制报》、《新闻知识》、《报刊荟萃》等五报两刊，以及陕西日报广告有限公司、陕西日报发行有限公司、陕西日报印务有限公司、陕西三秦都市报传媒有限公司、陕西日报社投资有限公司和陕西日报网络发展有限公司等6家公司和4个网站，覆盖了新闻、印刷、物流、网络等多个领域的传媒产业发展集群，成功探索出了一条让党放心、让人民满意、让职工得实惠的党报发展道路。

取得荣誉

陕西日报发行量、广告经营收入稳步增长，居全国省级党报前列，产业领域不断拓宽，经营成绩屡创历史新高。在第四届中国品牌媒体高峰论坛、第九届中国报刊广告推介年会及中国媒体2011年年会上，陕西日报分别荣获“中国省级党报品牌十强”称号、中国媒体华表奖年度媒体奖和2011中国报刊广告金鼎奖·年度媒体奖。在2012年第五届中国报刊广告峰会上，《陕西日报》再次荣获“中国报刊广告投放价值排行榜”全国省级日报十强。在2013中国报协广告工作年会上，陕西日报荣获“中国报业广告创新集体奖”。

业务提升

坚持正确舆论导向，拓展党报覆盖领域，有效提升舆论引导力和影响力。

陕西日报的宣传报道工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，自觉与党中央和省委保持高度一致，紧紧围绕省委、省政府中心工作，高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众。陕西日报按照“名稿件出名记者、名记者出名专栏、名专栏出名编辑、名编辑出名版面、名版面出名报纸”的“五名”战略，主动策划设置新闻报道议题，不断创新改进报道方式、提高舆论引导能力，确保党报新闻报道不仅导向正确，而且越来越精彩；不仅得到中宣部和省上领导赞扬，而且读者群中爱读称好。

2008年，陕西日报遵循新闻地缘化特征推出陕北观察、陕南瞭望、关中直击、天天西安四个专刊，在陕西乃至全国好评如潮。陕西日报又相继推出陕西地产、三秦新视野、民生周刊、评论周刊、企业周刊、三农周刊、金融周刊、消费周刊、影视娱乐周刊、健康周刊、书画艺术专刊、旅游周刊、文化周刊等，党报覆盖领域不断拓展，取得了良好的宣传效果。

2013年3月23日，《陕西日报》通过二维码技术，利用陕西传媒网这一平台实施视频化，这是陕西日报传媒集团推动报网融合互动，增强党报新闻传播力，提升主流媒体公信力，扩大正确舆论影响力的又一创新。“会动的”视频化党报是陕西日报传媒集团利用二维码技术链接陕西传媒网，让陕西日报的重点栏目新闻“动起来”。读者利用自己手机扫描到陕西日报版面上的二维码后，就链接到陕西传媒网后台，可以在手机上直接看到、听到“会动的”“直观的”视频化陕西日报新闻。

产业发展

创新发展理念，拓展经营领域，党报文化产业建设取得全面突破。

作为自收自支单位，经营工作是陕西日报社各项工作的“生命线”。尤其是“十一五”以来，社委会领导班子带领全社员工，按照“新创意出新项目、新项目出新机制、新机制出新队伍、新队伍出新市场、新市场出新效益”的“五新”战略和“新闻开道、发行开车、广告搭乘”、“新闻开道，策划引领，营造商机，实现双赢”的经营理念，扎实推进党报产业发展，党报经营成绩屡创历史新高。

“十一五”期间，陕西日报社委会提出了实现跨越发展的总目标:2006年陕西日报社提出“全面调整、奠定超常发展年”，当年报社实现总产值1.59亿元，报社职工人均年收入达到3.97万元。经过了2007年的“好中求快、超常发展”，2008年的“走上正轨，开始跨越发展”，2009年的“科学、快速、有效、促进跨越发展”。2010年陕西日报社实现总产值2.82亿元，比2006年增长1.23亿元；报社职工人均年收入7.2万元,实现了社委会确定的全社职工人均月收入从2005年的2200元，到2010年分别为3000元——4500元——6000元的目标，完成了“全面提升、实现跨越发展”的发展目标。

在“十一五”发展的基础上，陕西日报社2011年又提出“在创新中调整，用科学管理促进发展”。当年报社总产值达到3.17亿元，比上年增长3500万元。报社职工人均年收入达到7.88万元。2006年至2011年，陕西日报社总资产从2.2亿元增长到5.14亿元（不包括长安新区土地资产）。当年的银行贷款全部清还，现金储备接近2亿，子报刊扭亏为盈。职工人均年收入比2006年增长了3.91万元，增幅高达98%。

经营业绩的不断飙升，一方面报社实现彻底解决428名员工长期无房住的困难；全面改善提升办公条件，结束了“全国最后一家破旧办公楼报社”历史；全社职工实行免费午餐，夜班加送夜餐；全员实行带薪旅游休假；离退休职工全面提升工资；全员每年免费体检等提供了有力的经济支撑。另一方面推动陕西日报社在全国范围内屡获殊荣：在第四届中国品牌媒体高峰论坛、第九届中国报刊广告推介年会及中国媒体2011年年会上，陕西日报分别荣获“中国省级党报品牌十强”称号、中国媒体华表奖年度媒体奖和2011中国报刊广告金鼎奖·年度媒体奖。在2012年第五届中国报刊广告峰会上，《陕西日报》再次荣获“中国报刊广告投放价值排行榜”全国省级日报十强。在2013中国报协广告工作年会上，陕西日报荣获“中国报业广告创新集体奖”。

体制改革

深化体制机制改革，建立健全各项规章制度，向管理制度化科学化不断迈进

陕西日报社始终不断建立健全体制机制，完善各项管理制度，推进内部管理科学化进程。特别是从2006年开始，陕西日报社委会经过周密调研，狠抓制度建设，2008年更提出了“既是科学管理年，又是改革创新年，也是制度建设年”。

陕西日报社按照“以人为本、尊重民意、结合实际、执行政策”的原则，完善并制定了社委会议事制度、“编—采—编”的采编出版制度、干部人事制度、收入分配制度、职称考评制度、财务管理制度、职工带薪休假制度、职工民主参议制度、审计制度、学习制度、分房制度等十多项内部管理制度。特别是职称考评制度，将编采人员每日每月工作业绩科学地量化、累积、排名，作为职称评审的依据，极大地调动了大家的工作热情，在全国新闻行业是一大创新。

为了切实解放新闻生产力，2008年下半年以后，陕西日报社先后进行了编采部门部分正职公开竞聘和编采部门副职公开选配；在全社范围内公开选聘专题新闻部人员，对陕报驻榆林、延安、铜川记者站站长及专题新闻部《陕北观察编辑室》主任四个岗位实行公开竞聘等。

2011年，陕西日报社社委会又提出按照“科学、透明、标准、严正”的要求抓制度建设。社委会统一部署，编发了《陕西日报社社委会议事制度》、《陕西日报社公文处理规定》等14项管理制度；制定了《陕西日社“十二五”人才发展规划》（2011——2015）征求意见稿；确定今后的职称评审在新闻专业、非主体各专业、政工专业中级职称（含中级）以上实行评聘分开。制度建设推进了陕西日报社干部职工整体素质的显著提升，涌现出了一批敢讲真话、勇挑重担、勤奋工作、创一流业绩的优秀干部职工。职工精神面貌发生新变化，凝聚力增强，保持了一种积极向上，团结奋进的昂扬斗志。

2012年3月2日，陕西日报传媒集团挂牌成立后，提出了集团“十二五”期间要实现“强党报、保导向、兴产业、富员工，努力实现‘321111’目标”。即增强主流引导力、传媒影响力、集团竞争力；人均两套住房；人均月收入1万元；制定一本集团发展管理白皮书；建成一栋西北标志性的传媒大厦；建设一支政治强、专业精、会管理、善经营的高素质干部队伍。当前，陕西日报传媒集团上下正按照这一思路，紧密围绕在集团党委周围，全力以赴确保正确导向，扎实稳住传媒市场，进一步开拓产业空间，实现规模持续发展，推动党报事业在新的历史阶段取得更大的发展成就。